„Stratégiai tervezés folyamata” változatai közötti eltérés
| 6. sor: | 6. sor: | ||
Mielőtt az ötletünket projektté alakítjuk, érdemes áttekinteni azt a környezeti rendszert, amely befolyásolja a megvalósítást. Ennek a szintjei a következők: | Mielőtt az ötletünket projektté alakítjuk, érdemes áttekinteni azt a környezeti rendszert, amely befolyásolja a megvalósítást. Ennek a szintjei a következők: | ||
<br/> | <br/> | ||
| − | [[Image:Ikszt_kezikonyv_strat_terv_szintek.png|A környezeti rendszer szintjei|center| | + | [[Image:Ikszt_kezikonyv_strat_terv_szintek.png|A környezeti rendszer szintjei|center|300px]] |
<br/> | <br/> | ||
'''IKSZT''': Egyes programok vagy szolgáltatások bevezetése előtt át kell tekintenünk szervezetünk meglévő erőforrásait (emberi, infrastrukturális, pénzügyi stb.), kapacitásunkat, leterheltségünket, illetve át kell gondolni, hogy az ötlet illeszkedik-e az IKSZT belső kultúrájához, profiljához, értékrendszeréhez, küldetéséhez. | '''IKSZT''': Egyes programok vagy szolgáltatások bevezetése előtt át kell tekintenünk szervezetünk meglévő erőforrásait (emberi, infrastrukturális, pénzügyi stb.), kapacitásunkat, leterheltségünket, illetve át kell gondolni, hogy az ötlet illeszkedik-e az IKSZT belső kultúrájához, profiljához, értékrendszeréhez, küldetéséhez. | ||
A lap jelenlegi, 2011. március 30., 14:49-kori változata
- Integrált közösségi és szolgáltató tér – a közösségi házak új modellje
- Miről szól, mire való a kézikönyv?
- Az IKSZT típusú közösségi ház
- Hogyan kezdjük? – Az IKSZT típusú közösségi ház tervezése
- Az IKSZT típusú közösségi ház működtetése
- Térszerkezet és infrastruktúra az IKSZT típusú közösségi házban
- „Ház körüli munka” – Útmutatás a közösségi munka és a közösségi ház fejlesztéséhez
- Mellékletek, szakmai segédletek
- A szerzőkről
A stratégiai tervben megfogalmazottak megvalósításához eseményeket kell szerveznünk, szolgáltatásokat, programokat kell megvalósítanunk. Ezeken az úgynevezett projekteken keresztül érhetjük el az eredetileg meghatározott céljainkat.
Mielőtt az ötletünket projektté alakítjuk, érdemes áttekinteni azt a környezeti rendszert, amely befolyásolja a megvalósítást. Ennek a szintjei a következők:
IKSZT: Egyes programok vagy szolgáltatások bevezetése előtt át kell tekintenünk szervezetünk meglévő erőforrásait (emberi, infrastrukturális, pénzügyi stb.), kapacitásunkat, leterheltségünket, illetve át kell gondolni, hogy az ötlet illeszkedik-e az IKSZT belső kultúrájához, profiljához, értékrendszeréhez, küldetéséhez.
Mikrokörnyezet: A projektünk tágabb környezete egyrészt a hivatalos kapcsolatok rendszere, másrészt a település, ahol az IKSZT szolgáltat, amelyre hatást gyakorol. Új szolgáltatás esetén fel kell térképeznünk, hogy a településen hasonló működik, működött-e. Ha igen, és nem fedik le az igény kört, akkor törekedjünk együttműködésre, ha korábban látott el valaki hasonló feladatot, akkor szerezzünk tőle tapasztalatot.
Makrokörnyezet: A társadalmi, politikai, gazdasági hatások szintén meghatározóak. Meg kell vizsgálnunk, hogy milyen törvényi változások vannak a szakterületünkön, mi a kormány, a megyei, a helyi önkormányzat stratégiája, költségvetése a projektünk szakterületével kapcsolatban. Építsünk ki kapcsolatot megyei, országos civil szervezetekkel az érintett területen, tájékoztassuk a helyi, megyei döntéshozókat ötletünk megvalósításáról.
Összegezve: az ötletünket, tervünket csak akkor tudjuk biztonságban megvalósítani, ha körültekintően, átgondoltan járunk el a szakterületünkön, s szervezetünk, az IKSZT rendelkezik rövid és hosszú távú stratégiával, amelybe megvalósítandó projektünk is beleillik.
