„A működtetés tartópillérei” változatai közötti eltérés
MaXX (vitalap | szerkesztései) (Új oldal, tartalma: „{{mmkk}} Az épület felépült, megújult, az eszközöket teljes körűen beszereztük, az első három évre részben biztosítva van egy vagy kettő dolgozónk munkab…”) |
|||
| (Egy közbenső módosítás, amit egy másik szerkesztő végzett, nincs mutatva) | |||
| 1. sor: | 1. sor: | ||
| − | {{mmkk}} | + | {{mmkk}}{{hkm}} |
| − | |||
Az épület felépült, megújult, az eszközöket teljes körűen beszereztük, az első három évre részben biztosítva van egy vagy kettő dolgozónk munkabére. Bizonyára a hosszan tartó és körülményes elszámolás után legszívesebben leülnénk és hátradőlnénk kicsit. Nem sok időnk van rá, ugyanis a Házat működtetni kell, tartalommal szeretnénk megtölteni. Ehhez emberi és financiális erőforrásokra is szükség van. Ismerjük a stratégiánkat, tervezett programjainkat, mikró és makró környezetünket. Vizsgáljuk tehát meg, hogy mit tudunk ezekből a további működtetésünkre hasznosítani, mely elemek azok, amelyeket ki kell aknáznunk, s melyek azok, amelyekre nem gondoltunk, de fontos lehet a fenntartáshoz? | Az épület felépült, megújult, az eszközöket teljes körűen beszereztük, az első három évre részben biztosítva van egy vagy kettő dolgozónk munkabére. Bizonyára a hosszan tartó és körülményes elszámolás után legszívesebben leülnénk és hátradőlnénk kicsit. Nem sok időnk van rá, ugyanis a Házat működtetni kell, tartalommal szeretnénk megtölteni. Ehhez emberi és financiális erőforrásokra is szükség van. Ismerjük a stratégiánkat, tervezett programjainkat, mikró és makró környezetünket. Vizsgáljuk tehát meg, hogy mit tudunk ezekből a további működtetésünkre hasznosítani, mely elemek azok, amelyeket ki kell aknáznunk, s melyek azok, amelyekre nem gondoltunk, de fontos lehet a fenntartáshoz? | ||
<br/><br/> | <br/><br/> | ||
| − | [[ | + | [[Image:Ikszt_kezikonyv_tartopiller.png|A működtetés tartópillérei|center|600px]] |
<br/><br/> | <br/><br/> | ||
A pénzügyi finanszírozás hátterét és a szükségleteket tekintsük át bevételi és kiadási szempontból, készítsünk a működéshez szükséges cash flow-t havi vagy negyedéves bontásban, hiszen fontos látnunk, hogy az IKSZT kiadás-bevételi egyenlege vajon mindig pozitív lesz-e a tervezési időszak folyamán? A cash flow legnagyobb előnye, hogy még nullás vagy pozitív egyenlegű költségvetésnél is kiderülhet, hogy időközben fizetési problémák állhatnak fent, amely veszélyezteti a projekt, vagy az egész IKSZT stabil működését. A cash flow készítés tudományából számunkra elég, ha megvizsgáljuk havonta lebontva, hogy a szervezetünknek az adott időszakban milyen összegű bevételei és milyen összegű kiadásai lesznek. Amennyiben pozitív a hó végi egyenleg, akkor azt átvisszük a következő hónap nyitásaként. Ha negatív számot kapunk egyenlegül, akkor el kell gondolkoznunk azon, hogy az adott havi tevékenységeket miből fogjuk finanszírozni (bevételnövelő program szervezése, pl. bál egy adott cél érdekében, hitel felvétele stb.) | A pénzügyi finanszírozás hátterét és a szükségleteket tekintsük át bevételi és kiadási szempontból, készítsünk a működéshez szükséges cash flow-t havi vagy negyedéves bontásban, hiszen fontos látnunk, hogy az IKSZT kiadás-bevételi egyenlege vajon mindig pozitív lesz-e a tervezési időszak folyamán? A cash flow legnagyobb előnye, hogy még nullás vagy pozitív egyenlegű költségvetésnél is kiderülhet, hogy időközben fizetési problémák állhatnak fent, amely veszélyezteti a projekt, vagy az egész IKSZT stabil működését. A cash flow készítés tudományából számunkra elég, ha megvizsgáljuk havonta lebontva, hogy a szervezetünknek az adott időszakban milyen összegű bevételei és milyen összegű kiadásai lesznek. Amennyiben pozitív a hó végi egyenleg, akkor azt átvisszük a következő hónap nyitásaként. Ha negatív számot kapunk egyenlegül, akkor el kell gondolkoznunk azon, hogy az adott havi tevékenységeket miből fogjuk finanszírozni (bevételnövelő program szervezése, pl. bál egy adott cél érdekében, hitel felvétele stb.) | ||
A lap jelenlegi, 2011. március 30., 14:50-kori változata
- Integrált közösségi és szolgáltató tér – a közösségi házak új modellje
- Miről szól, mire való a kézikönyv?
- Az IKSZT típusú közösségi ház
- Hogyan kezdjük? – Az IKSZT típusú közösségi ház tervezése
- Az IKSZT típusú közösségi ház működtetése
- Térszerkezet és infrastruktúra az IKSZT típusú közösségi házban
- „Ház körüli munka” – Útmutatás a közösségi munka és a közösségi ház fejlesztéséhez
- Mellékletek, szakmai segédletek
- A szerzőkről
Az épület felépült, megújult, az eszközöket teljes körűen beszereztük, az első három évre részben biztosítva van egy vagy kettő dolgozónk munkabére. Bizonyára a hosszan tartó és körülményes elszámolás után legszívesebben leülnénk és hátradőlnénk kicsit. Nem sok időnk van rá, ugyanis a Házat működtetni kell, tartalommal szeretnénk megtölteni. Ehhez emberi és financiális erőforrásokra is szükség van. Ismerjük a stratégiánkat, tervezett programjainkat, mikró és makró környezetünket. Vizsgáljuk tehát meg, hogy mit tudunk ezekből a további működtetésünkre hasznosítani, mely elemek azok, amelyeket ki kell aknáznunk, s melyek azok, amelyekre nem gondoltunk, de fontos lehet a fenntartáshoz?
A pénzügyi finanszírozás hátterét és a szükségleteket tekintsük át bevételi és kiadási szempontból, készítsünk a működéshez szükséges cash flow-t havi vagy negyedéves bontásban, hiszen fontos látnunk, hogy az IKSZT kiadás-bevételi egyenlege vajon mindig pozitív lesz-e a tervezési időszak folyamán? A cash flow legnagyobb előnye, hogy még nullás vagy pozitív egyenlegű költségvetésnél is kiderülhet, hogy időközben fizetési problémák állhatnak fent, amely veszélyezteti a projekt, vagy az egész IKSZT stabil működését. A cash flow készítés tudományából számunkra elég, ha megvizsgáljuk havonta lebontva, hogy a szervezetünknek az adott időszakban milyen összegű bevételei és milyen összegű kiadásai lesznek. Amennyiben pozitív a hó végi egyenleg, akkor azt átvisszük a következő hónap nyitásaként. Ha negatív számot kapunk egyenlegül, akkor el kell gondolkoznunk azon, hogy az adott havi tevékenységeket miből fogjuk finanszírozni (bevételnövelő program szervezése, pl. bál egy adott cél érdekében, hitel felvétele stb.)
